หัวใจ สำคัญของวัฒนธรรมองค์กรคือ ค่านิยมร่วมแห่งองค์กร ซึ่งเป็นแก่นวิธีคิด ความเชื่อ หรือหลักการสำคัญที่กำหนดขึ้นมาโดยผู้ก่อตั้งหรือสมาชิกรุ่นต่อๆ มาขององค์กร ส่งผ่านจากรุ่นหนึ่งไปยังอีกรุ่นหนึ่ง โดยให้สมาชิกทุกคนยึดถือเป็นหลักสำคัญ เช่น ค่านิยมเกี่ยวกับความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้า ค่านิยมเรื่องเรื่องความเป็นเลิศด้านเทคโนโลยี หรือการพัฒนานวัตกรรมใหม่ๆ ให้ก้าวหน้าเร็วกว่าคนอื่นตลอดเวลา หรือค่านิยมเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคม เป็นต้น และให้สมาชิกทุกคนในองค์กรนำค่านิยมเหล่านั้นมาประยุกต์และปรับใช้ในทุกๆ เรื่องในการทำงานและการตัดสินใจต่างๆ ประจำวัน

องค์กรธุรกิจไทยไม่ ค่อยให้ความสำคัญอย่างเป็นรูปธรรมต่อการจัดการวัฒนธรรมเพื่อให้ได้มาซึ่ง วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง มีประสิทธิภาพและใช้งานได้จริง หลายองค์กรวัฒนธรรมองค์กรและค่านิยมร่วมต่างๆ เป็นเพียงแค่ข้อความบนกระดาษ เพื่อรอให้หน่วยงานรับรองมาตรฐานต่างๆ เข้ามาตรวจสอบ นอกเหนือไปจากนี้แล้วระบบการบริหารจัดการต่างๆ ในองค์กร ยังไม่ส่งเสริมการมีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งอีกด้วย เช่น การนำเอาบุคคลภายนอกเข้ามาเป็นผู้บริหารโดยไม่คำนึงถึงค่านิยมส่วนตัวว่า สามารถเข้ากันได้กับวัฒนธรรมและค่านิยมร่วมที่มีอยู่เดิมหรือไม่ บางทีนำบุคคลภายนอกเข้ามาเป็นผู้บริหารสูงสุดแต่ทำลายค่านิยมร่วมแห่งองค์กร เดิม หรือการที่ไม่ให้ความสำคัญกับพนักงาน จนพนักงานลาออกบ่อยๆ จนทำให้ค่านิยมร่วมแห่งองค์กรเกิดขึ้นได้ยาก เหล่านี้เป็นตัวอย่างของการไม่บริหารจัดการค่านิยมร่วมแห่งองค์กรที่เห็นได้ ทั่วไปในภาคธุรกิจของไทย

วัฒนธรรมในองค์กรสามารถพัฒนาขึ้นได้ไม่เว้น แม้แต่องค์กรธุรกิจเล็กๆ เช่น การเอาใจใส่ลูกค้าเพื่อการบริการที่เป็นเลิศ โดยการยิ้มและบริการด้วยความเต็มใจ เหล่านี้ถือเป็นวัฒนธรรมที่ดีสำหรับธุรกิจบริการ ซึ่งไม่ว่าจะองค์กรใหญ่หรือเล็กล้วนต้องมีสิ่งยึดเหนี่ยวเพื่อทำให้พนักงาน ทุกคนมีการตัดสินใจไปในทางเดียวกันและเดินหน้าไปด้วยกันตามจุดมุ่งหมายแห่ง องค์กรนั่นเอง