กลยุทธ์การดำเนินงานที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจขององค์กรและสอดคล้องกับ ค่านิยมร่วมแห่งองค์กรจะส่งผลให้องค์กรนั้นโดดเด่น มีสุขภาวะที่ดี เปรียบเสมือนร่างกายที่ แข็งแรงสามารถดำเนินชีวิตได้ตามการสั่งงานของสมองและหัวใจ ตัวอย่างเช่นกลยุทธ์ธุรกิจที่ มุ่งเน้นความเป็นเลิศด้านเทคโนโลยี ก็พึงมีกลยุทธ์การดำเนินงานที่สนับสนุนให้เกิดการพัฒนา นวัตกรรมใหม่ๆ ในองค์กรที่สอดคล้องกับการมุ่งเน้นพัฒนาองค์กรให้เป็นผู้นำทางเทคโนโลยี
หากพิจารณาตัวอย่างด้านค่านิยมร่วมเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคม กลยุทธ์การดำเนินงาน และกิจกรรมก็ควรมีการสนับสนุนให้พนักงานงานดำเนินงานโดยคำนึงถึงสิ่งแวดล้อมรอบๆ โรงงาน การวางแผนและตัวชี้วัดด้านการดำเนินงานต้องส่งเสริมให้เกิดการลดการใช้พลังงาน สนับสนุนการใช้พลังงานสะอาดมุ่งเน้นกระบวนการผลิตที่ประหยัด เป็นต้น
การจัดการทรัพยากรบุคคลมีความสำคัญมากกับการดำเนินงานเนื่องจากมีความสัมพันธ์กับส่วนอื่นๆ ขององค์กรอย่างใกล้ชิด โดยเฉพาะเรื่องของคนไม่ว่าจะเป็นการสนับสนุน ให้มีการสร้างสรรค์แนวคิดต่างๆ ทั้งการออกแบบผลิตภัณฑ์ ตลอดจนการออกแบบขั้นตอนการ บริการการปฏิบัติงาน การดำเนินงานในกระบวนการผลิตและการบริการเกิดขึ้นด้วยคนทั้งสิ้น แนวคิดต่างๆ ในการสร้างระบบ การแก้ไขปัญหา การปรับปรุงการทำงาน การใช้ข้อมูลเกิดขึ้น ได้จากความคิดของบุคลากรขององค์กร ดังนั้นการจัดการการดำเนินงานนี้จะกล่าวถึงทรัพยากร ที่มีค่าที่สุดขององค์กร นั่นคือ “คน” ในหลายๆ แง่มุมด้วยกัน
การดำเนินงานเป็นพื้นฐานที่สำคัญขององค์กรธุรกิจที่ยั่งยืน เนื่องจากการดำเนินงาน ที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลก่อให้เกิดผลการดำเนินงานที่ดีและมีผลประกอบการแข็งแกร่งสามารถฝันฝ่าวิกฤตการณ์ต่างๆ ไปได้ อีกทั้งช่วยสร้างความสุข ความรับผิดชอบและ ความภาคภูมิใจให้แก่พนักงานในองค์กร และนำไปสู่การสร้างความสุขให้สังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อมรอบๆ องค์การได้เช่นกัน นอกจากนี้การดำเนินงานที่ดียังส่งผลต่อความสัมพันธ์ที่ดี กับคู่ค้า ลูกค้าและผู้จัดหาวัตถุดิบในห่วงโซ่อุปทาน ช่วยให้ทุกฝ่ายเห็นอกเห็นใจ มีความยินดี ที่จะช่วยกันประคับประคอง และช่วยเหลือซึ่งกันและกันในยามยากลำบาก การดำเนินงาน ที่ดีจึงมีความสำคัญต่อความสำเร็จอย่างยั่งยืนขององค์กรในปัจจุบันเป็นอย่างมาก
